About Cédric
Catalyseur de transformations humaines et organisationnelles. J'accompagne les équipes et les leaders à construire ensemble des environnements durables, adaptables, et orientés valeur, grâce à une posture bienveillante et une expérience terrain complète.
Issu d’un parcours digital complet, du technique au pilotage stratégique, j’ai évolué dans des contextes aussi divers que les ONG, les grands groupes, le secteur public ou les PME, en environnement Onshore, Nearshore et Offshore.
Cette trajectoire m’a permis de comprendre les réalités de chaque strate de l’organisation — du développeur au comité de direction — et de forger une conviction forte : l’agilité n’est pas une méthode, mais une culture qui s'acquière par la pratique.
Mon rôle aujourd’hui :
🔹 Rendre les équipes efficaces, consolider les objectifs, les rendre visibles et compréhensibles, consolider les indicateurs dans une vision à longs termes
🔹 Accompagner les organisations dans leurs transformations agiles à l’échelle (Scrum, SAFe, Spotify ou hybrides)
🔹 Coacher les équipes, les leaders et les Product Owners dans une dynamique collaborative
🔹 Favoriser l’émergence d’un produit ou d’un service à forte valeur ajoutée, au croisement des enjeux métier et SI
🔹 Mettre en mouvement les collectifs avec une approche non dogmatique, pragmatique et humaine
👣 Certifications :
SAFe Agilist (2024)
PSPO I – Scrum.org (2015)
PSPO II – Scrum.org (2025)
🧩 En bonus : une forte appétence pour l'innovation, le management de transition, et la montée en compétence des équipes internes.
English
Conversational
French
Native or bilingual
Spanish
Conversational
Can work on-site
Nantes (up to 50km), Niort (up to 20km), Rennes (up to 20km), Tours (up to 20km), Le Mans (up to 20km)
Experience
- LegallaisProductOps / Transformateur agileCIVIL ENGINEERINGSeptember 2025 - April 2026 (7 months)Caen, FranceMission : accompagnement de la transformation produit / agile à l’échelle de l’entreprise dans un optique co-construite et pérenne.Objectif : structurer les pratiques produit, accompagner les PM/BO, installer un modèle Lean × Product efficace et durable en créant un framework validé par la découverte et la pratique.Diagnostic organisationnel (entretiens CODIR, DSI, métiers, PM, BO)Animation d'ateliers de construction et consolidation des propositions des équipesMise en place d’une gouvernance de priorisation par la valeur (comité roadmap, backlog métier).Clarification des rôles et responsabilités (BO / PM / Équipes) et structuration des chaînes de valeur.Coaching des Business Owners & Product Managers (culture produit, décisions, pilotage capacitaire).Déploiement d’un mode de fonctionnement agile/Lean pragmatique : Approche Kaïzen, synchronisation d’équipes, WIP, vélocité, rituels, feedback.Pérennisation par la création de communautés de pratiques (webinaires, formations, momentum).Impact : adoption d’un langage produit commun, montée en compétence rapide des PM, visibilité accrue des arbitrages, meilleure synchronisation discovery–delivery. Une chaine de valeur alignée sur le capacitaire et une vision des engagements consolidée et revue tous les trimestres.
- ADEMEProduct Ops & Coach agilePUBLIC SECTORAugust 2024 - July 2025 (11 months)Angers, FranceProduct Ops / Accueil projet
- Effectuer la première phase de cadrage des projets métiers autour de l'énergie et la transition écologique
- Conseiller et faire émerger la valeur métier et business
- Consolider la méthodologie à appliquer
- Rédiger la synthèse
- Effectuer le lancement de projet
Coaching Geco (gestion des connaissance) :- Apporter et promouvoir les pratiques agiles de manière non dogmatique
- Mettre en place la feuille de route à la manière d’un PIP (SAFe)
- Aider le Product Owner dans sa posture et l’adoption des pratiques agiles
- Aider à la rédaction des contrats en apportant la dimension agile
- Former et soutenir les équipiers
- Organiser, animer et faciliter les ateliers et les cérémonies
- Mettre en place un rythme régulier et soutenable itératif
- Mettre en place l’empirisme comme moyen de prédictibilité et de gestion efficace du budget
- OCBIManager de transitionPRIVATE EQUITYJanuary 2024 - February 2025 (1 year and 1 month)Marseille, FranceOrganisation et animation d’un consortium d’entreprises
- Être le manager temporaire pour le développement commercial et stratégique en attendant le recrutement de personnes clés.
- Organiser, animer les débats et créer une dynamique entrepreneuriale constructive et efficace
- Mettre en place une stratégie de recrutement
- Mutualiser les services et les moyens pour garantir la feuille de route jusqu’à la création de la holding mère.
- Préparer l’organisation des moyens dans la holding
- Créer un réseau d’investisseurs pour les levées de fonds successives
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