Haithem G.

Mission: Piloter la performance globale du delivery R&D et aligner les ressources sur les objectifs business au sein de Weborama, éditeur AdTech européen spécialisé en Data Intelligence, IA sémantique et ciblage cookieless (~200 collaborateurs).

– Pilotage de programmes stratégiques : Direction du delivery sur 3 lignes produits (Data, IA, SaaS), combinant le run de plateformes critiques (DMP, CDP, Adserver) et le lancement d'une nouvelle plateforme SaaS stratégique, livrée dans les délais avec une organisation distribuée France / offshore.

– Environnement Data à grande échelle : Plateforme AdTech traitant +200M de profils comportementaux et +500M d'URLs qualifiées, opérée sur des architectures cloud AWS et GCP.

– Management d'organisations complexes : Pilotage de 8 équipes pluridisciplinaires (+60 collaborateurs : Backend, Frontend, Data Engineering, SRE, Produit) dans un cadre Agile à l'échelle (SAFe).

– Alignement produit & business : Co-construction et pilotage de la roadmap avec le CTO et le CPO sur 3 horizons (2, 6 et 12 mois), avec révision et arbitrage des priorités tous les 2 mois selon les impacts business. Reporting COMEX mensuel : burn-up, predictability rate, cycle time, OKR.

– Fiabilisation du delivery : Structuration des engagements (scope, délais, budget), amélioration de la prévisibilité et réduction des dérives de planning de 35%.

– Performance opérationnelle : Atteinte d'un taux de livraison >90% des objectifs mis en production à chaque PI.

– Organisation & ressources : Structuration des rôles (Delivery Leads, Tech Leads), montée en compétence des équipes, pilotage des sous-traitants (SLA, performance, coûts) et gestion du recrutement des profils clés.

Mission : Structurer et faire monter en maturité la R&D de Weborama, de l'introduction de Scrum jusqu'au déploiement de l'Agilité à l'échelle, pour améliorer la performance, l'alignement produit-business et la prévisibilité du delivery.

– Lancement Agile : Standardisation de Scrum sur l'ensemble de la R&D, avec équipes coachées et opérationnelles en seulement 6 mois.

– Structuration & coaching : Recrutement de Scrum Masters et coaching de Product Owners. Mise en place de pratiques uniformes, suivi de plusieurs projets et amélioration continue des méthodes.

– Agilité à l'échelle (SAFe) : Déploiement de SAFe sur 5 équipes (+40 collaborateurs) ; rôle de Release Train Engineer (RTE) : animation des PI Plannings, Scrum of Scrums et Inspect & Adapt.

– Performance : Augmentation de la vélocité moyenne de +25% sur 12 mois grâce à des rétrospectives structurées et au suivi des dépendances.

– Reporting & visibilité COMEX : Mise en place de KPIs Agile (burn-up, predictability rate, cycle time) pour piloter engagements et performance globale.

Mission : Conseil en transformation Agile et intervention avant-vente sur des appels d'offres stratégiques (RFP) pour grands comptes des secteurs bancaire et public — BPI France, Banque de France.

– Avant-vente & RFP : Participation à 3 appels d'offres stratégiques — analyse des besoins client, évaluation des contraintes et co-construction des offres de service.

– Ingénierie de la transformation : Conception d'organisations Agiles cibles et élaboration de plans de déploiement méthodologiques (Scrum, Kanban, SAFe) adaptés aux contextes clients.

– Conseil stratégique : Accompagnement à la définition des roadmaps de transformation pour garantir l'alignement business / IT et maximiser la valeur délivrée.