Description

Objetivo profesional:

Como experimentado Gerente Senior de Proyectos en el entorno de producción, aspiro a un puesto de responsabilidad en el área de Operaciones. Mi objetivo es dirigir de manera eficiente proyectos complejos e interdepartamentales a lo largo de la cadena de valor, desde la planificación hasta la fabricación en serie, bajo el cumplimiento constante de los objetivos de costes, plazos y calidad.

Competencias clave:

• Gestión de Operaciones y Multiproyectos: Amplia experiencia en la dirección de programas internacionales y en la construcción de plantas de producción (Eslovaquia).

• Optimización de Procesos y Mejora de la Eficiencia: Identificación e implementación de mejoras en estructuras y sistemas.

• Liderazgo de Equipos y Partes Interesadas: Dirección técnica de equipos internacionales de proyecto, gestión de interfaces con producción, logística, compras y calidad.

• Gestión QCDP: Garantía de los objetivos de calidad, costes, plazos y funcionalidad.

• Gestión de Riesgos: Evaluación y control de riesgos del proyecto.

• Competencia Metodológica: Certificado PMI, Lean Six Sigma Black Belt; conocimientos sólidos en APQP, PPAP, VDA, IATF.

• Certificaciones: PMI certificado y Lean Six Sigma Black Belt.

• Idiomas: Español (nativo), Alemán (nivel de negociación), Inglés (fluido oral y escrito).

• Conocimientos de Software: MS Office, MS Project, sistemas ERP (SAP, Infor LN).

Languages

German
Native or bilingual
Spanish
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Fráncfort del Meno (up to 50km)

HDT Veritas,
Director de proyectos
AUTOMOBILE
June 2025 - Today (1 year)
Gelnhausen, HE, Germany
• Liderazgo Técnico: Dirección de proyectos de sistemas de fluidos y armaduras para mangueras térmicas bajo estándares APQP.
• Gestión de Riesgos y Calidad: Ejecución de FMEA de cliente y planes de desarrollo según normativas de calidad vigentes.
• Ciclo de Producto (PEP): Coordinación integral del proceso de creación del producto, desde ingeniería hasta validación.
• Transferencia Global: Coordinación técnica y de suministros entre sedes de Alemania, Italia, China, México y Canadá.
• Interfaz Interdepartamental: Sincronización entre ingeniería, compras y laboratorio para la optimización de componentes.
Logros destacados:
• Éxito en Transferencia: Coordinación internacional de conocimiento y líneas hacia sedes globales sin desviaciones.
• Ahorro Operativo: Reducción del 20% en costes imprevistos mediante la optimización de hitos de desarrollo y logística.
Dirección de proyecto Cadena de suministro
Air International TS,
Program Manager
AUTOMOBILE
March 2018 - November 2024 (6 years and 8 months)
Frankfurt, HE, Germany
• Gestión de programas globales: Cumplimiento de objetivos QCDP (Calidad, Coste, Plazo) y normativas IATF/ISO en entornos OEM internacionales.
• Desarrollo de Planta Greenfield: Dirección de la construcción y puesta en marcha de la nueva planta en Eslovaquia desde su fase inicial hasta la operatividad total.
• Control Financiero (P&L/CAPEX): Gestión de presupuestos de diseño y desarrollo, incluyendo la planificación de inversiones estratégicas en activos.
• Análisis de Valor y Costes: Ejecución de programas de optimización de la lista de materiales (BOM) y mejora de la rentabilidad del producto.
• Interfaz Estratégica: Reporte directo a la Gerencia General Europa y coordinación de departamentos técnicos para garantizar la manufacturabilidad
Logros destacados:
• Lanzamiento Greenfield: Puesta en marcha de la planta en Eslovaquia (SOP) con 100% de cumplimiento en plazos y estándares de calidad.
• Eficiencia Financiera: Reducción del 30% en desviaciones presupuestarias mediante gestión proactiva de riesgos y metodologías VAVE (Value Analysis/Value Engineering).
Dirección de proyecto Cost Reduction Cadena de suministro Gestión de Operaciones y Multiproyectos • Gestión QCDP: Garantía de los objetivos de calidad, costes, plazos y funcionalidad
Tristone Flowtech,
Program Manager
AUTOMOBILE
November 2011 - March 2018 (6 years and 4 months)
Frankfurt, HE, Germany
• Dirección de programas globales para sistemas de gestión térmica y de fluidos, coordinando desde la fase de oferta hasta el lanzamiento en serie (SOP).
• Gestión de la rentabilidad del proyecto: Seguimiento de costes (BOM), inversiones (CAPEX) y optimización de márgenes mediante procesos de VAVE.
• Liderazgo de equipos técnicos en entornos internacionales, asegurando la comunicación entre las plantas de producción y los centros de ingeniería.
• Aseguramiento de estándares de calidad: Implementación y control de hitos según APQP, asegurando que todos los entregables cumplieran con las normativas específicas de los clientes (VW, BMW, Ford, etc.).
• Gestión de cambios de ingeniería: Evaluación de impacto en costes y plazos, negociando las implementaciones con las partes interesadas.
Logros destacados:
• Cumplimiento de hitos: Lanzamiento exitoso de 8 proyectos estratégicos cumpliendo al 100% con los objetivos de calidad y tiempo de los clientes OEM.
• Eficiencia operativa: Mejora del margen del proyecto en un 10 % a través de la optimización de procesos de fabricación y negociación con proveedores.
Optimización de procesos APQP, PPAP, VDA, IATF