Meriem Abourida

Je structure les projets stratégiques des grandes entreprises dès le départ pour éviter les dérives, fluidifier la coordination, et sécuriser vos investissements.

Objectif : une vision claire, un pilotage réaliste, et des livrables atteignables — dès la phase de cadrage.

10 années d'expérience

8 entreprises accompagnées

Pilotage de portefeuille de projets de +10M€

+20 projets accompagnés

Travaille dans des environnements complexes (multi-pays, multi-acteurs)

🧩 Mise en place d’une gouvernance SI pour structurer les échanges entre métiers et DSI.

🧩 Suivi rigoureux de la gestion de projet IT dans des environnements complexes et réglementés.

🧩 Coordination d’équipe et pilotage transversal en tant que chef de projet SI.

🧩 Structuration d’un portefeuille projets pour assurer une gouvernance de projets efficace.

🧩 Planification de projets stratégiques avec un fort enjeu de transformation digitale.

🧩 Déploiement de méthodologies de gestion de projet transverse sur plusieurs BU.

🧩 Mise en place d’une cellule PMO pour harmoniser les pratiques et outils projet.

🧩 Suivi de la gestion budgétaire sur un portefeuille de 10M€, avec analyse des écarts mensuels.

🧩 Animation de la coordination transverse entre IT, métiers et prestataires dans un contexte multi-acteurs.

🧩 Mise en œuvre d’une conduite du changement progressive auprès de 100+ utilisateurs.

🧩 Pilotage de la gestion des budgets sur des projets CAPEX/OPEX critiques.

🧩 Rôle de chef de projet IT pour la migration d’un ERP dans un groupe international.

🧩 Structuration et suivi de pilotage budgétaire sur des projets de transformation SI.

🧩 Accompagnement à la transformation SI dans le cadre d’un programme post-fusion.

🧩 Référente sur la coordination projet en environnement agile et multi-partenaires.

🧩 Animation de la gestion de projet au sein d’un programme stratégique de transformation.

🧩 Suivi de portefeuille de projets, définitions de KPIs, remontée des alertes.

Présence dans +45 pays | CA > 2 Md€ | Secteur : services aux entreprises, digital payments.

Leader international des solutions de paiement et de services pour les entreprises, Edenred opère à grande échelle dans un

environnement multi-pays, complexe, et fortement réglementé.

Dans le cadre d’un vaste programme de transformation IT, j’ai accompagné le groupe dans le déploiement de l’e-invoicing à

l’international.

🎯 Objectif : harmoniser les processus de facturation électronique, garantir la conformité réglementaire multi-pays, et améliorer la

qualité, la traçabilité et l’efficience des opérations.

🗻 Enjeux clés :

✅ Tâches effectuées pendant la mission :

🧩 Mise en place d’une gouvernance projet claire et opérationnelle : comités, rituels, processus, pilotage des risques.

🧩 Coordination transverse des équipes techniques et métiers dans 4 pays pilotes : Pologne, France, Belgique, Mexique.

🧩 Suivi du planning global, des objectifs, des risques et des dépendances inter-pays.

🧩 Animation des comités projets et production du reporting stratégique à destination du management groupe.

🧩 Alignement des équipes locales sur les exigences réglementaires et les standards IT groupe.

🧩 Clarification des processus, documentation, structuration du dispositif projet et des pratiques de pilotage.

🧩 Contribution à la définition d’une trajectoire de déploiement scalable sur tous les pays du groupe.

Présence dans 25 pays | CA > 2 Md€ | Secteurs : jeux de société, retail, distribution, digital publishing.

Groupe international français en forte croissance, présent sur toute la chaîne de valeur : édition, production, distribution physique & numérique.

Dans un contexte post-acquisition, j’ai piloté la structuration d’un core modèle IT groupe pour aligner les opérations d’Asmodee à l’international.

🎯 Objectif : sortir d’un fonctionnement en entités isolées pour bâtir un mode opératoire unifié, scalable, et centré sur les besoins terrain.

🗻 Enjeux clés :

✅ Tâches effectuées pendant la mission :

🧩 Définition des exigences métiers et techniques avec les architectes IT dans le cadre d’une transformation SI.

🧩 Gestion de projet IT sur l’ensemble de la phase RFI/RFP : rédaction des cahiers des charges et sélection des solutions.

🧩 Coordination transverse entre les équipes IT, métiers et direction dans un environnement international complexe.

🧩 Animation d’ateliers et communication continue dans le cadre de la conduite du changement auprès des utilisateurs et métiers.

🧩 Construction d’une roadmap de transformation sur 5 ans : cadrage des jalons, objectifs et gestion budgétaire prévisionnelle.

🧩 Mise en place d’une gouvernance de projets : comitologie, suivi budgétaire et gestion des risques opérationnels.

🧩 Remontée des risques critiques impactant la réussite du programme, avec suivi et plans d’action.

🧩 Recadrage complet du projet : objectifs réalignés, livrables redéfinis, et roadmap renégociée.