Romain Tournoux

Au sein du pôle Architecture & Excellence Opérationnelle dans la DSI Corporate du groupe BPCE SA

Le département ATS – Architecture, Technologies et Standards – a la charge de la gouvernance de projets transverses, de la définition et du déploiement des outils et méthodes de développements, de la mise à disposition d’enablers techniques, de l’architecture du SI et des standards associés.

Budget annuel ~9M€

Interlocuteurs principaux : Responsable du département, Managers

Structuration du pilotage & gouvernance

-Mise en cohérence des roadmaps avec les priorités départementales et contraintes de capacité

-Structuration des comités de pilotage et préparation des supports pour le CODIR et les instances groupe

-Renforcement du pilotage budgétaire et capacitaire (processus d’engagement, suivi financier, atterrissage)

-Appui au responsable de département dans la formalisation des messages stratégiques (impact, risques, trajectoire budgétaire) et l’intégration de nouvelles activités (IA, Cyber)

Déploiement de l’agilité à l’échelle

-Conception et déploiement de rituels d’agilité à l’échelle (Quarterly Planning, revues trimestrielles, synchronisation transverse)

-Alignement des équipes sur des priorités partagées et amélioration de la visibilité capacitaire

Pilotage transverse & montée en maturité

-Structuration du suivi d’un programme transverse (200 applications, 300 testeurs)

-Coordination des plans d’actions liés aux recommandations IGG / BCE

-Accompagnement des chefs de projet dans l’amélioration des pratiques de pilotage (budget, risques, reporting)

Compétences clés : Agilité, Gouvernance IT, Coaching conduite de projet

Au sein du Centre d’expertise IT « Strategic Portfolio Management » d’un des leaders du financement aux particuliers en France et en Europe

Le centre d’expertise est en charge du pilotage stratégique des portefeuille IT (obso, cloud, industrialisation) et métiers et de la capacité à faire de la DSI.

Dimension : 500 ETP

Interlocuteurs principaux : Tribe Leader, PMO stratégique métiers, Programme Transformation Agile@Scale.

Structuration du pilotage portefeuille

-Contribution à la mise en place des rituels Strategic Annual Planning et Quarterly Business Review

-Structuration de nouveaux reportings de suivi des engagements issus des Quarterly Planning

-Mise en place de projections capacitaires et d’atterrissages budgétaires

Fiabilisation & industrialisation des données

-Amélioration du référentiel Portfolio Management (contrôles de cohérence, fiabilisation des données) afin d’améliorer la qualité des décisions d’arbitrages.

-Réduction des doublons et surproductions dans le reporting mensuel

-Automatisation des reportings récurrents (consommé, engagé, atterrissage)

Accompagnement & montée en maturité

-Appui aux PMO métiers dans l’appropriation des dispositifs de pilotage

-Contribution à la structuration des supports exécutifs pour les instances de gouvernance

Compétences clés : Strategic Portofolio Management , Agilité, Optimisation reporting

Formations : Chef de Projet, Culture Agile, Introduction aux frameworks Agile, Chapter/Communauté Leader Pédagogie utilisée : Training From the Back of the Room Session d'accompagnement dédié aux pratiques de PMO et SPMO. Format : PMO clinic