Sami Jeddou

Conseil auprès d’institutions financières sur des initiatives de transformation stratégiques et réglementaire, de refonte de modèles opérationnels et de structuration de projets/programmes.

• Transformation réglementaire & modèles opérationnels :

Accompagnement dans la définition de modèles opérationnels cible (Target Operating Model), la transformation réglementaire, la mise en place de cadres de gouvernance, l’architecture fonctionnelle/technique et l’alignement entre les équipes métier et IT.

• Structuration et redressement de programmes :

Appui à la conception, à la structuration et au redressement de programmes de transformation complexes, y compris de programmes en difficulté, via des diagnostics, la refonte de la gouvernance, la planification de la livraison et l’alignement des parties prenantes métier et IT.

• Expertise marchés de capitaux & banque :

Apport d’une expertise en risque, marchés de capitaux, banque d’investissement et réglementation financière afin de soutenir les initiatives de transformation stratégique et la prise de décision au niveau exécutif.

Pilotage de projets/programmes de transformation à l’échelle internationale au sein de Global Markets, Global Banking et Securities Services, couvrant les chaines front-to-back, paiements, la résilience opérationnelle et la réduction des risques.

• Livraison d’un programme global de réduction du risque sur les paiements CIB, avec une réduction de 64 % des volumes de paiements manuels et plus de 2 M€ d’économies annuelles grâce à l’industrialisation des processus et à la refonte des contrôles.

• Conception d’une plateforme de monitoring temps réel front-to-back avec capabilité IA, réduisant de 40 % les délais de traitement des incidents.

• Pilotage de la migration SWIFT ISO 20022, impactant plus de 1 million de transactions quotidiennes dans le monde.

• Création et obtention de la validation exécutive d’un portefeuille de transformation de 4,5 M€, via la construction de business cases et la définition de la feuille de route d'implémentation.

Responsabilités principales : leadership de transformation | conception de modèles opérationnels cible (TOM) | gouvernance | gestion des parties prenantes | paiements | contrôles et gestion des risques | tableaux de bord KPI | reporting exécutif

Pilotage de la transformation liée à la nouvelle définition du défaut (NDoD) imposée par l’EBA, sur les portefeuilles de crédit corporate et retail dans 7 pays européens, incluant la conception du cadre réglementaire, l’alignement des modèles, la transformation des systèmes et la coordination de la livraison entre les fonctions Risques, Finance, IT et Opérations.

• Conception du cadre réglementaire :

Définition de l’état cible du dispositif de défaut et du cadre de risque de crédit (règles de forbearance, seuils de matérialité, déclencheurs de défaut) à la suite d’analyses d’écarts multi-juridictions.

• Alignement des modèles de risque :

Coordination de l’alignement des modèles A-IRB et IFRS 9 avec la nouvelle définition du défaut, incluant la recalibration des paramètres de risque de crédit.

• Transformation des systèmes et des processus :

Pilotage de la transformation end-to-end des systèmes et processus impactés afin d’assurer la cohérence des dispositifs Risk, Finance et IT à l’échelle des entités.

• Analyse d’impact et dispositifs de tests :

Supervision des runs parallèles, de la stratégie de test et des analyses quantitatives d’impact sur les taux de défaut, les provisions et les exigences en capital.

• Gouvernance et pilotage :

Gestion de la gouvernance programme, du reporting et de l’alignement des parties prenantes afin d’assurer la conformité réglementaire et la livraison dans les délais EBA.

• Conduite du changement :

Déploiement des actions de formation, des mises à jour de politiques et de la communication auprès de plus de 50 utilisateurs clés.