Abdallah Ait Baba Ali

Pilotage de la performance financière et du cash sur un périmètre multi-pays d’environ 200 M€ de chiffre d’affaires, avec un focus sur la structuration, la fiabilisation et l’aide à la décision pour les directions opérationnelles.

- Direction de la fonction finance pour la région Afrique (~200 M€ de chiffre d’affaires consolidé, multi-pays)

- Supervision du reporting financier en normes IFRS et fiabilisation des données à l’échelle régionale

- Pilotage du processus budgétaire et des forecasts, avec animation du cycle de performance et présentation régulière des résultats et des prévisions au management régional et au groupe

- Optimisation du cash et du BFR à l’échelle régionale (clients, stocks, fournisseurs) et amélioration de la visibilité de trésorerie

- Accompagnement des directions opérationnelles dans le pilotage de la rentabilité et de la performance industrielle

- Structuration et harmonisation des processus financiers et de contrôle interne entre les différentes entités

- Contribution à des projets stratégiques (organisation, optimisation, intégration)

- Management d’équipes financières multiculturelles (35–40 collaborateurs, plusieurs pays)

- Mise en place d’un fonctionnement plus efficace des équipes et montée en compétence des relais locaux

Responsable de la fonction finance pour un périmètre industriel de ~150 M€ de chiffre d’affaires (2 sites)

- Supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion en normes locales et IFRS

- Supervicsion du reporting groupe et du reporting local avec présentation mensuelle des performances, des écarts et des prévisions au management et au groupe.

- Pilotage du processus budgétaire annuel et de 3 forecasts, avec présentation des prévisions au management et au groupe

- Optimisation du cash et du BFR (suivi clients, fournisseurs, stocks) et gestion de la trésorerie

- Amélioration de la collaboration avec les équipes commerciales et logistiques pour un pilotage plus fin de la performance (marges, volumes, stocks)

- Revue et simplification des processus comptables et financiers : gains en fiabilité, en précision et réduction des délais de clôture

- Renforcement du contrôle interne et sécurisation des opérations (100+ Contrôles)

- Management et structuration de l’équipe finance (optimisation des ressources avec réduction de 2 postes)

- Production d’analyses claires et actionnables pour accompagner la direction dans ses décisions

Pilotage de la fonction finance et de la performance sur un périmètre industriel, avec un focus sur la structuration des outils de gestion, la maîtrise des coûts et l’amélioration de la visibilité financière.

- Supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion en environnement industriel

- Production du reporting mensuel et analyse des performances à destination du management et du groupe

- Pilotage du budget annuel et des forecasts, avec suivi des écarts et recommandations d’actions correctives

- Contribution au pilotage de la rentabilité (coûts, marges, productivité)

- Conversion des comptes locaux en normes IFRS conformément aux exigences réglementaires en Arabie Saoudite

- Mise en place des processus et outils liés à l’introduction de la TVA (déclarations, conformité, suivi)

- Revue et optimisation des processus comptables et de reporting : amélioration significative de la fiabilité des données et réduction des effectifs (de 9 à 6 personnes)

- Contribution à l’optimisation du cash et du BFR (clients, stocks, fournisseurs)

- Renforcement des processus et du contrôle interne

- Collaboration étroite avec les équipes opérationnelles pour améliorer le pilotage de l’activité