Gerard Mulder

Werkzaamheden Verantwoordelijk voor het Programma Project Accounting , onderdeel van ProRail Finance. Binnen dit programma lag het waartepunt in het ontwikkelen van stuur- en managementinformatie voor projecten op zodanige wijze, dat het management en de projectteams in staat zijn om op de juiste wijze op de projecten te sturen. Op basis van de informatiestrategie ProRail was het doel Business ntelligence voor Projecten te verbeteren en te uniformeren d.m.v. het in samenhang ontsluiten van projectgegevens uit meerdere bronsystemen ten behoeve van rapportage en analyse d.m.v. het geautomatiseerd overdragen van projectgegevens uit - en tussen de bronsystemen. Periode 2009 – 2011 07

Werkzaamheden Leiding geven aan het opgezette afdeling overstijgende clusterorganisatie Finance, Legal en HRM met hierin projectmanagers, lijnmanagers en stakeholders. Leiding geven en eindverantwoordelijk voor de resultaten aan de afdeling overstijgende projectorganisatie met zowel interne afdelingen als externe partijen. Adviseren aan opdrachtgevers bij het vormgeven van innovatieve oplossingen en deze helpen te realiseren met excellent projectmanagement. Het uitvoeren van de rol van verandermanager, zodanig dat de organisatie de noodzakelijke veranderingen soepel maar consequent adapteert. Periode 2009 – 2009 07

Werkzaamheden Ondersteunen van de afdeling Stadstoezicht om vanuit de diverse data een vertaalslag te maken naar managementinformatie. Het instrument: Analytische Business Intelligence (BI). Het stelt de organisatie in staat om op een eenvoudige en veilige manier enorme datavolumes te analyseren en te visualiseren om zo een up-to-date inzicht te krijgen in de bedrijfsprestaties. Geplande doorlooptijd: 4 maanden; Aantal mensen(direct en indirect) aangestuurd: 8; Aantal belanghebbende partijen:8; Resultaat: "Single point of Thruth" opgeleverd voor het genereren van interne en externe communicatie omtrent de aanwezige data. projectmatig werken en de innovatie van het projectmanagementbureau. Periode 2004 - 2004 07 Organisatie Debitel Nederland BV Functie Manager Product Marketing Werkzaamheden Veranderingsmanagement. Het opbouwen van de afdeling Product Marketing en Projectmanagement. Verantwoordelijk voor de productgroepen Voice-Data-Internet en Pricing. Analyse, reorganisatie, verbetering van de sales- organisatie. Ontwikkelen commercieel beleid, kernprocessen, opzetten marketing organisatie. 4/5 Periode 2003 - 2004 07 Organisatie UPC Netherlands BV Functie Projectmanager Integration Werkzaamheden Na acquisitie, het procesmatig integreren van de bedrijven Eneco Rotterdam, Tebecai Zutphen en Kabel Haarlem in de UPC NL organisatie. Begeleiden businessplan Chello Internet, migratie en implementatieplan voor Chello internet, de inrichting procesfaciliteiten. Ontwikkelen productgroep ISDN30 en CATV. Lid managementteam. Rapporteerde aan de Managing Director Benelux. Periode 2000 – 2003 10 Organisatie LCI Technology Group N.V. Functie Business Unit Manager. Werkzaamheden Projectverantwoordelijke van het diverse ICT projecten van LCI waaronder project KLPD - AEX optie beurs en de ICT inrichting van de ANWB . Ontwikkelen Mercedes Benz Customer Assistance Center te Maastricht, waaronder de complete inrichting van de ICT omgeving en het Callcenter (700 seats). Inrichting van de 1 e en 2e lijns helpdesk voor Mercedes Benz, volgens ITIL normen. Begeleidde de migratie van diverse units, invoering van nieuwe product /marktcombinaties en realiseerde efficiencyverbetering van de commerciële organisatie met ICT en kwaliteitsmanagement. P&L verantwoordelijk voor de business unit in Maastricht. Rapporteerde aan de CEO van de Holding. Periode 1996 – 2000 10 Organisatie LCI Technology Group N.V. Functie Programma Manager Werkzaamheden Programma management voor de multifunctionele projectteams van Philips als Founder voor de Amsterdam Arena. Verantwoordelijk de organisatie en implementatie van de inrichting voor de Amsterdam Arena. Ontwikkeling voor de Arena Chip Card, identificeren van potentiële business partners. Samenwerking met diverse partners Periode 1991 – 1996 10 Organisatie Philips International N.V.. Functie Project Manager. Werkzaamheden Managen en opzetten van een mobiliteitsconcept dat oplossingen bood op het gebied van telewerken, mobiel werken, integratie GSM telefonie in de bedrijfsomgeving. Aansturen van nationale marketing en product managers en geven van commerciële ondersteuning aan de nationale verkooporganisaties in Ned, USA en Spanje. Schrijven van plan voor value added services m.b.t. Philips Smartphone. Onderhandelen over Service Level Agreements. Analyses, benchmark