Grégoire Catrice

Coaching agile d'un domaine d'une centaine de personnes incluant des managers et des équipes à distance. Lancement de 3 équipes selon la méthode Scrum puis l'agilité à l'échelle (equiv. SAFe). Gestion/Suivi de leurs dépendances et métriques. Animation des "rituels" agiles de ces équipes afin d'assurer transparence, alignement et efficacité dans leur création de valeur. Création et accompagnement des rôles de PM, PO, RTE, Release manager dans leurs taches quotidiennes. J'ai piloté une migration de ces outils et formé l'ensemble des collaborateurs.

Pilotage de la refonte des parcours de prêts personnels. J'ai coordonné l'ensemble des activités de la rédaction des US à la MEP. Animation des rituels agiles. Gestion de crises et de conflit.

Création et lancement d'une équipe agile pluridisciplinaire (18 pers) dont le produit est la boutique en ligne de terminaux mobiles GP. Leader technique et opérationnel. Pilotage (dont budget) d'une quinzaine de projets stratégiques incluant la 5G, le DAS et des migration techniques (6500jh). Coordination des partenaires SI : gestion et anticipation des dépendances avec les équipes en charge des API consommées. Suivi des MEP : valeur produite et des logs de prod. En collaboration étroite avec la PO. Nous portions la vision de la roadmap de l'équipe auprès des business owners.