Mazahir Hashimli

Mazahir a travaillé en tant que Team Leader / Scrum Master chez Peaksys, en charge de plusieurs squads agiles composées de 9 à 12 collaborateurs pour Cdiscount, un client clé. Il était responsable de l'efficacité des livraisons et de la coordination entre ces équipes, tout en collaborant avec d'autres clients majeurs comme Hermes, Boardriders et Marjan.

Ses principales responsabilités incluaient :

Mazahir a su favoriser une collaboration solide entre les équipes et les départements, en maintenant une communication directe avec les PO, PM, Tech Leads et les parties prenantes métiers, garantissant ainsi une exécution fluide et la livraison des projets.

Projet

En tant que Scrum Master à la Société Générale, Mazahir a joué un rôle crucial dans un projet majeur axé sur le développement d'une solution robuste de Know Your Client (KYC). Le projet visait à créer un système sophistiqué pour évaluer l'éligibilité des clients de la Société Générale en effectuant des vérifications complètes sur différents aspects.

Scrum Master

Dans son rôle de Scrum Master, Mazahir a assumé un rôle polyvalent impliquant à la fois la facilitation des cérémonies Scrum et le leadership en tant que servant leader.

Facilitation des Cérémonies Scrum :

Orchestré et dirigé des cérémonies Scrum essentielles, notamment les réunions quotidiennes, la planification des sprints, le raffinement du backlog, la démo de sprint, la revue de sprint et les sessions rétrospectives.

Leadership:

Adopté une approche de leadership, se concentrant sur l'élimination des obstacles et des barrières pouvant potentiellement entraver la progression de l'équipe de développement.

Collaboration et Engagement des Parties Prenantes :

Favorisé la collaboration avec diverses parties prenantes, notamment les Product Owner, les Business Analyst.

Métriques et Mesures :

Utilisé diverses métriques, telles que les graphiques de Burn-down, pour fournir une visualisation claire de la progression.

Expertise dans les Outils Agiles :

Démontré une maîtrise des outils Agiles tels que Jira et Confluence, ainsi que l'utilisation de tableaux Kanban.

Amélioration Continue :

Plaidé en faveur de l'amélioration continue en encourageant l'équipe à adopter les principes agiles et à adapter ses pratiques pour améliorer l'efficacité.

Collaboration d'Équipe :

Agi en tant que catalyseur pour favoriser une communication et une collaboration efficaces au sein de l'équipe, assurant un environnement de travail cohésif et motivant.

Résolution des Conflits :

Abordé de manière proactive les conflits et les défis, favorisant une dynamique d'équipe positive et une approche orientée solutions.

Le Centre d'enregistrement de Brønnøysund est une agence gouvernementale norvégienne chargée de la tenue des registres publics et de la fourniture d'informations liées aux entreprises et aux sociétés. Ils proposent une gamme de services, dont l'enregistrement de nouvelles entreprises, la mise à jour des informations sur les entreprises et l'accès aux registres publics.

Le projet Right from the Start consiste à moderniser leur site web Altinn afin de fournir de meilleurs conseils aux personnes souhaitant créer une nouvelle entreprise. Le site web proposera des informations sur différents types d'entreprises et aidera les utilisateurs à déterminer le type le mieux adapté à leurs besoins. Il fournira également une page d'aperçu présentant des informations importantes sur l'entreprise de l'utilisateur, notamment les formulaires fiscaux et rappels, l'économie et le nombre d'employés.

• Assurer la mise en œuvre de méthodologies Scrum et Kanban, assurant une gestion efficace des tâches et une collaboration harmonieuse entre tous les membres de l'équipe.

• Animation des cérémonies agiles Scrum, y compris les réunions quotidiennes, les séances de grooming, de planning, de revue et de rétrospective.

• Amélioration de la maturité Scrum de l'équipe, favorisant une croissance constante.

• Elimination des obstacles pour l'équipe du projet, assurant une progression fluide vers les objectifs de sprint définis.

• Elaboration de cartes de sprint pour coordonner les efforts avec d'autres équipes, garantissant ainsi des livraisons cohérentes.

• Création de structures de répartition du travail et des tâches, optimisant ainsi la capacité de l'équipe.

• Utilisation des outils tels que Jira, Confluence, et Git, pour faciliter la gestion du flux de travail, renforçant ainsi les processus de développement Agile, les microservices et les pratiques DevOps.