Willem Broenink

Als Projectmanager van een strategisch verbeterproject binnen de maintenance- & inkooporganisatie, verspreidt over 8 plants, ben ik verantwoordelijk voor procesoptimalisatie en het verminderen van operationele kosten. Ik leid een multidisciplinair projectteam met een focus op:

• Het realiseren van een 1.1 miljoen duurzame kostenbesparing door het afsluiten van strategische leverancierscontracten en consolidatie van inkoopactiviteiten.

• Standaardiseren van het volledige Procure-to-Pay proces voor grip op het budget van maintenance afdelingen.

Daarnaast ben ik actief als maintenance consultant met de focus op:

• Inventariseren van kritische productie-equipment om bestelprocessen te stroomlijnen en strategische voorraadniveaus te hanteren, geborgd als material master data in SAP.

• Het verbeteren van planning & scheduling, waarbij wordt gestuurd op een betere output van de maintenance afdeling

• • Begeleiden van de verhuizing van de Cleanroom assemblage lijn voor de Yieldstar module vanuit Hengelo -> Singapore.

• • Het realiseren van 30% reductie van werkkapitaal middels deepdives in de verschillende productlijnen, met een sterke nadruk op data gedreven verbeterpotentieel en monitoring.

• • Inventariseren van verspillingen en knelpunten binnen Logistieke en cleanroom processen onderbouwd met beschikbare productiedata. Op basis hiervan aanbevelingen gedaan voor procesverbeteringen.

• • Verhogen van de onbemande benutting van de Index draai-/frees machine door insourcing van producten en het oplossen van technische machineproblemen

• • Inzetten van machinedata van de bottleneck freesmachines om te sturen op betere benutting.

Daarnaast ligt er een sterke nadruk op het identificeren van kansen die bijdragen aan de Wila doelstellingen. Hierbij stelde ik SMART-doelen die passen bij de organisatie. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• • Geautomatiseerde machines kampen met onderbrekingen tijdens het bewerkingsproces, wat flink drukt op de OEE.

• • Een grote hoeveelheid afkeur en rework, waarbij achterliggende keurnormen open staan voor een verschil in interpretatie.