William Hummel

Als Agile Coach / Scrum Master heb ik IT-serviceteams begeleid in hun ontwikkeling naar meer volwassenheid.

Dit uitte zich in zelfstandig uitgevoerde sprints, eerlijke feedback en voorspelbare resultaten. Hierbij ik heb vele teams geholpen.

Hieronder een overzicht van de teams die ik heb ondersteund, mijn bijdragen en de behaalde resultaten.

IT-Team Personen & Rijbewijzen (3 subteams):

Van een richtingloos team naar een zelfsturend team.

Focus: Begeleiding bij de teamsplitsing, werving van nieuwe leden en het wegnemen van belemmeringen.

Resultaat: Teamleden hebben plezier in hun team en werk, zelfgefaciliteerde rituelen en een volwassen Scrum-team.

IT-Team Handhaving:

Ondersteuning bij het vasthouden van succes tijdens een periode van onzekerheid.

Focus: Gezamenlijke visie, werving en het open en effectief aanpakken van zorgen.

Resultaat: Stabiele prestaties, hoge kwaliteit en duurzame samenwerking.

Managementteam Handhaving:

Faciliteren van workshops buiten kantoor voor visievorming, user-story-mapping en afdelingsplannen.

Resultaat: Gedeelde visie, duidelijke verantwoordelijkheden en prioritering in langetermijnprojecten."

Faciliteren van heisessies voor MT Handhaving

Nadat ik bij Serviceteam Handhaving meerdere sessies zoals User Story Mapping, Teamontwikkelingsscans en Teambuildingssessies heb gefaciliteerd werd ik door hun managementteam uitgenodigd om hun heisessies te ondersteunen over het creëren van een visie en vervolgens een aparte sessie over Root Cause Analysis. Zo ontstond er een gedeelde visie, versterkte teamdynamiek en een concreet plan van aanpak.

Persoonlijke ontwikkeling binnen de vakgroep

Continue verbeteren is een vast onderdeel. Daarom organiseren we kennissessies van een paar uur of een halve dag. We hebben de volgende kennissessies behandeld: Liberating Structures, Delivery Plans, Lean, Systemisch Transitie Management, Teamsamenstelling met Belbin, Omgaan met weerstand en Maximale productiviteit in de 21e eeuw.

Als Agile professional worden we op diverse opdrachten ingezet zoals Scrum Master, PI Planningen, Agile transities, Product Owner en Portfolio manager. Daarnaast is er veel aandacht voor professionele en persoonlijke groei en heb ik bij de Gemeente Den Haag een meerdaagse PI Planning gefaciliteerd.

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de in-app 'Challenges' trainingsprogramma's. Samen met de Product Owner bereid ik de sprints voor om app-verbeteringen te realiseren. Daarnaast geef ik high-impact trainingen gericht op het benutten van de volle potentie van teams. Er wordt gewerkt met Agile methodieken waaronder Scrum en we bedienen klanten zoals Randstad, Unilever, Rituals, Fokker, YoungCapital, Eneco, DNV en KPN. Ook zijn mijn keynotes over productiviteit en persoonlijk leiderschap opgenomen in de app van Recharge360 en heb ik een serie aan keynotes gegeven bij KPN (IT), DNV (Risicomanagement) en Eneco (energie).